"אנחנו תמיד מחפשים את הערך המבדל בכל פרויקט"
דלית רביב הגיעה ליזמית הנדל"ן ICR אחרי 32 שנה בבנק, ומרגישה הכי טבעי שיש. עם 50 פרויקטים ו-16.5 אלף יחידות דיור שנמצאות בשלבים שונים, היא מספרת בראיון על היצירתיות הנדרשת בתחום, בניית הקהילות והצורך ליצור חוויית מגורים במתחמי הפרויקטים עצמם, ועל הרצון להנפיק את החברה ולהפוך אותה לציבורית: "אני מכוונת להכפלת השווי שלנו בתקופה הקרובה". מאת: ליאל יובל
דלית רביב, מנכ"לית ICR, חברת נדל"ן בבעלות ישראל קנדה ו-ORC LAND, מדגישה את הייחוד של החברה בהשקעה במוצר ובבניית קהילות, ולא רק בדירות. רביב, שהצטרפה ל-ICR לפני כשנה וחצי לאחר 32 שנים בבנק הפועלים, הובילה את החברה לזכייה בפרויקטים חדשים בהיקף של למעלה מ-2,000 יחידות דיור מתחילת השנה, והפכה אותה לשחקנית דומיננטית בתחום ההתחדשות העירונית בישראל.
"אנחנו מאמינים שדירה היא לא רק ארבע קירות. אנחנו בונים פה סוג של קהילה, של חוויה ולא מוותרים על איכות, מביאים משהו נחשק שאנשים פשוט רוצים לגור בו ומוכנים לשלם עליו קצת יותר."
החברה, שבה נכנסה גם חברת הביטוח כלל כבעלת מניות, פועלת מחיפה ועד אשדוד, ומתרחבת גם לפריפריה. רביב מתייחסת לאתגרי שוק ההתחדשות העירונית, כמו עלויות ביצוע גבוהות וצורך בשינוי בזכויות בנייה, ומציעה פתרונות יצירתיים וחדשניים. היא אופטימית לגבי עתיד השוק בישראל, ומאמינה כי הביקוש הקשיח וההיצע המוגבל יובילו לעליית מחירים. מטרתה היא להפוך את ICR לאחת השחקניות הגדולות בתחום ולהביא אותה להיות חברה ציבורית.
© כל הזכויות על הכתבה המקורית שמורות למקור. דין אונליין מציג כותרת, תקציר וקישור בלבד. דירוג האובייקטיביות מחושב אוטומטית ומהווה הערכה בלבד.
דיון
אין עדיין תגובות — היו הראשונים להגיב.