המעז מנצח. עד שהוא נכשל
המוסד הוא אחד הארגונים שבהם היכולת לחשוב אחרת היא נכס אסטרטגי. בשביל להשיג ביטחון, צריכים אנשי מודיעין שרואים דברים שאחרים אינם רואים. שמציעים תרחישים שבפעם הראשונה ששומעים אותם, הם נשמעים מופרכים
המאמר דן בגישה ארגונית לכישלונות, תוך התייחסות לדיווחים על הדחת שני בכירים במוסד שהיו מעורבים בתוכנית להפלת המשטר באיראן, אשר לא צלחה. הכותב טוען כי העברתם מתפקידם בשל כישלון התוכנית, שבה היו שותפים גם הדרגים הבכירים, היא טעות ארגונית מסוכנת. הוא מדגיש כי מרגע שרעיון מאומץ על ידי ההנהלה, האחריות עוברת לארגון כולו, ולא רק ליוזמים.
ארגון יכול לתלות במסדרונות שלט ענק שאומר Think different... אבל ברגע שרואים עובד שמעז ומשלם על כישלון באופן אישי, המסר ששומעים הוא: לא כדאי להסתכן.
המאמר מסביר כי ארגונים צריכים לטפח
© כל הזכויות על הכתבה המקורית שמורות למקור. דין אונליין מציג כותרת, תקציר וקישור בלבד. דירוג האובייקטיביות מחושב אוטומטית ומהווה הערכה בלבד.
דיון
אין עדיין תגובות — היו הראשונים להגיב.