"ניהול סיכונים הפך לחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית"
יסמין קורן, מנכ"לית Aon ישראל, מנתחת בראיון מיוחד את שוק הביטוח הישראלי, מסבירה את היתרונות בהיותה חלק מרשת עולמית, מונה את הצעדים שיש לנקוט כדי לשרוד בסביבה הדינמית וגם פורשת את משנתה לגבי הצורך של החברות כיום: "בעולם שבו משברים מתרחשים במקביל, השאלה כבר אינה איזה ביטוח לרכוש – אלא האם הארגון ערוך למשבר הבא?" מאת: אורי גפן
יסמין קורן, מנכ"לית Aon ישראל, מציינת כי ניהול סיכונים הפך לחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית, במיוחד לאור ריבוי הסיכונים המתרחשים במקביל והשפעתם על המשכיות עסקית ויכולת צמיחה. לדבריה, "האתגר האמיתי הוא כשכל הסיכונים מתרחשים במקביל. אירוע ביטחוני יכול להפוך בתוך שעות למשבר תפעולי, פיננסי, משפטי ותדמיתי." היא מדגישה את הצורך לזהות את "נקודות העיוורון" בארגון ואת השינוי בתפיסת החוסן העסקי, משיקום ממשבר לזיהוי והיערכות מוקדמת. Aon ישראל ממנפת את הידע והקשרים הגלובליים שלה כדי לגשר בין דרישות השוק המקומי לתנאי המבטחים הבינלאומיים, ומספקת פתרונות המשלבים אנליטיקה מתקדמת ומומחיות.
- ישראל נתפסת כמדינה בסיכון גבוה יותר, מה שמשפיע על תמחור הסיכון על ידי מבטחים בינלאומיים.
- Aon שואפת להוביל שינוי תפיסתי בשוק הישראלי, מביטוח כתוצר תגובתי לניהול סיכונים ככלי אסטרטגי לצמיחה.
- החברה מתמקדת בחיבור בין דאטה, מומחיות עסקית וניסיון גלובלי כדי לסייע למנהלים בקבלת החלטות.
- קורן מצביעה על שלושה סיכונים מרכזיים שאינם מקבלים מספיק תשומת לב: תלות בתשתיות דיגיטליות, שרשראות אספקה רגישות והון אנושי.
© כל הזכויות על הכתבה המקורית שמורות למקור. דין אונליין מציג כותרת, תקציר וקישור בלבד. דירוג האובייקטיביות מחושב אוטומטית ומהווה הערכה בלבד.
דיון
אין עדיין תגובות — היו הראשונים להגיב.